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重庆能源集团松藻煤电金鸡岩洗选厂以重细强严夯实三基管理流量

发布时间:2019-11-20 19:42:38 阅读: 来源:手动阀厂家

重庆能源集团松藻煤电金鸡岩洗选厂以“重、细、强、严”夯实三基管理

重庆能源集团松藻煤电公司金鸡岩洗选厂在抓三基工作中,精心规划,注重实效,突出以“重、细、强、严”夯实三基管理。

重延伸。在巩固车间、部门三基工作取得成绩的基础上,今年该厂又提出了把三基工作向班组延伸的工作目标,进一步拓展和深化了三基工作管理链。

细标准。重新修订完善了《金鸡岩洗选厂三基工作管理办法》,细化制定了安全质量标准化检查考核标准、定置管理考核标准、煤炭数质量检查考核标准、三基工作检查考核标准、全面预算管理及考评标准、机电设备检查考核标准、员工安全行为考核标准等七个标准,做到事事有标准、人人有标准,促使员工上标准岗、干标准活。

强管理。成立了由厂长、党委书记任组长的三基工作领导小组,突出“抓基础、提素质、整环境、强管理”的工作重点,明确阶段性工作目标,建立了由厂长总负责、职能部门日常管理、每月检查考核的工作机制。指导单位、班组建立了规范统一的5-10个不等的管理制度和8-20个不等的基础台账,使厂的各项基础管理工作和员工行为进一步得到了规范。

严考核。每月由职能部门组织相关部门,按照三基工作检查考核标准进行一次检查,半年进行评比奖惩。凡考核得分低于95分(不含95分)的,对单位、部门党政主要领导罚款200元,同时取消该单位、部门三基工作评比资格和年底各类评先资格。同时,凡厂内部检查未查出的问题,而在公司检查时被查出问题的,对厂考核责任部门加倍考核。

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