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云冈矿强势推进经营工作精细管理流量

发布时间:2019-11-20 17:04:47 阅读: 来源:手动阀厂家

云冈矿强势推进经营工作精细管理

今年以来,山西同煤集团云冈矿紧紧围绕“强管经营做企业、勤俭持家富员工、科学持续谋发展”这条主线,突出降耗节支、注重增收创效、开展科技创新、严格绩效考核,层层严抓,强势推进经营工作精细管理,确保全年经营目标完成。

云冈矿结合集团公司提出的“企业是我家、第一为企业”和“人人精打细算、个个当家理财”的经营理念,严格落实经营管理33条特别措施和19个管理办法,提出了抓煤质、创品牌,以优质产品开拓市场;重现场、管过程,加大成本控制力度;严管理、细考核,确保经营稳健运行;挖潜力、增效益、方方面面节支创效;强作风、重落实,提高工作执行力的重点经营管理办法,全面突出降耗节支、注重增收创效、开展科技创新、严格绩效考核的工作力度,积极引导全矿员工从我做起,从身边的小事做起,从节约一度电、一滴油、一个螺丝钉做起,把成本、费用管理渗透到全矿的方方面面和各个环节,弘扬“企业为我创造岗位,我为企业奉献终身”的精神。

工作中,云冈矿突出降耗节支,严格执行预算管理制、成本费用承包制,强化大宗物资消耗的跟踪管理,做到消耗有定额,超耗有原因,去向有统计,做到帐卡物资四对口。加大生产队组材料、配件、电力等可变成本的控制,执行统一招标和自采竞价代储制度,全面降低采购成本和储备资金,清仓利库,盘活闲置资产,大搞回收复用、修旧利废,方方面面降耗节支。同时加大工掘消耗的控制,降低支护费用。要求工掘区队要加强掘进过程中的现场施工管理,提高工程质量、成巷质量,避免重复施工现象,减少二次投入。严格控制综采搬家费用,做到事前预算,过程控制,事后考核,通过优化搬家环节,缩短搬家时间,提高稳装质量,降低费用支出。

在增收创效中,他们把提高煤炭质量作为增收创效的一项重要工作来抓,全面加大煤质管理力度,从井下生产、外运等各个环节加强管理,严格拣杂拣矸、采制化验、煤质配比、装车外运全程管理,层层落实煤质管理责任制,着力提升云岗煤品牌实力,扩大产品市场占有率,做到以销保产,以质促销,保证铁路车皮稳定供应,确保煤炭外运工作,做到以收抵支,收支平衡。

开展科技创新,健全完善以员工为主体,矿井安全发展为导向,产学研相结合的技术创新体系是云冈矿经营管理工作的重要组成部分,他们鼓励工程技术人员、有技术有经验的生产技术骨干,围绕矿井安全生产过程中的挡手问题,积极开展技术革新,积极引进新技术、新工艺、新方法,依靠科技进步,增强矿井发展后劲。同时下大力气抓回收复用和自制自修工作,要求经营管理人员真正的深入到井下,掌握动态,跟踪回收情况。为领导审批材料和供应部门发料提供可靠的依据。

这个矿按照“强化经营管理33条特别措施”和“一体化考核奖罚办法”的规定组织实施考核工作。根据责任主体的不同,指标类别的不同,采取不同的考核方法。充分发挥职能部门的考核作用,考核办定期组织有关部门对井下回收库房回收、存放、修理、复用的情况进行监督检查,对区队的库房进行清查,对积压、近期不用的材料、配件及小型设备全部退库冲减成本。同时加强对职能部门的考核,做到指标到人,责任到人,考核到人,实现“人人有指标,事事有考核”,保证各级精细管理措施和精细管理办法落实到位,确保全年各项经营目标顺利完成。

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